如果把一個企業(yè)比喻成一個人，產(chǎn)品就是這個人的身軀，是存在的基礎，也是外在的表現(xiàn)；市場引導著企業(yè)做出行為決策，是產(chǎn)品重要的驅(qū)動因素；而文化，則是一個人的靈魂，是企業(yè)生命的機緣和光輝。
西繼迅達（許昌）電梯有限公司（以下簡稱“西繼迅達”）作為瑞士迅達集團合資企業(yè)，多次承擔大型項目，公司技術不斷前進，為推動中國電梯行業(yè)的發(fā)展不斷奉獻自己的力量，也讓“西繼迅達”這個名字在行業(yè)內(nèi)不斷響亮。而以市場為首、以產(chǎn)品為軀、以文化為魂，為其發(fā)展提供了源源不斷的力量。
以市場為首
電梯市場日新月異，企業(yè)如何適應市場，搶占先機？
行業(yè)洗牌生存艱難，什么樣的企業(yè)能夠規(guī)避風險，順利過關？
在與西繼迅達董事長劉金忠的交流中，我們能探知一二。
幽默風趣是見到劉董的最初印象，在一個半小時的交談中，睿智、果斷又彰顯了這位企業(yè)領航人的魄力，而他對電梯市場的精準把控也讓我們深深嘆服?！笆袌鲆龑е髽I(yè)的科研和生產(chǎn)，閉門造車的結果必然是出門不合轍?！币虼耍骼^迅達始終保持著對市場的深刻研究，積極主動適應市場，充分了解客戶需求，將其潛在的、模糊的需求轉化成實際的、清晰的需求，并最終轉化成相應的產(chǎn)品。
優(yōu)秀的公司滿足需求，而偉大的企業(yè)創(chuàng)造市場。德魯克也曾經(jīng)說過“引導消費，創(chuàng)造顧客”。而這一切在某種程度上取決于領導人是否具有前瞻性思維和縱觀全局的眼光。反觀西繼迅達，在董事長劉金忠先生帶領下取得的輝煌成績無疑是最好的證明。西繼迅達不僅貼近市場，更走進市場、創(chuàng)造市場、走在市場前端。
而對于舊樓加裝問題，劉董也有自己的看法：舊樓加裝是一個比較緩慢的市場，未來可以形成大的方向，但是在短期內(nèi)難以形成規(guī)模，涉及到政策、法律、人情等多方問題，需要通過政府推動、企業(yè)聯(lián)動、社會協(xié)動，多方共同促進加裝進展。因此，西繼迅達雖已針對舊樓加裝有了完善的研究，從研發(fā)到生產(chǎn)再到維保都有詳盡的計劃，但是目前卻并沒有依靠舊樓加裝“吃飯”，而是等待著每一個契機。
西繼迅達工廠
以市場為首，不僅要適應市場、創(chuàng)造市場，更要能夠敏銳察覺市場波動、規(guī)避風險。
2017年是電梯行業(yè)艱難的一年，在劉董看來，2018年電梯市場只會更加嚴峻。行業(yè)洗牌正在繼續(xù)，我國的供給側結構性改革還會持續(xù)一段時間，鋼材產(chǎn)能壓縮，電梯原材料價格上漲；同時，電梯行業(yè)的市場和用戶脫節(jié)，買電梯的人不坐電梯，坐電梯的人決定不了買誰的電梯，導致購買者把電梯的價格放在非常重要的位置上，其次才考慮質(zhì)量，價格競爭更是不斷加劇。面對成本上升+價格下降“兩頭擠”的局面，小企業(yè)很難度過這股浪潮，大魚吃小魚是必然趨勢。而西繼迅達自主生產(chǎn)75%的零部件幫助其降低成本，在價格戰(zhàn)中保持了優(yōu)勢，順利規(guī)避風險。在資金鏈方面，劉董認為許多電梯企業(yè)慢慢走向沒落，主要根結在資金上的，資金鏈一斷企業(yè)就完了。因此西繼迅達并沒有單盯電梯的利潤，而是注重把控企業(yè)的資金周轉率，規(guī)避經(jīng)營風險。
在電梯行業(yè)不景氣、洗牌持續(xù)的狀態(tài)下，更應該堅定立場，保證質(zhì)量，逆勢而上，征服市場。
以產(chǎn)品為軀
產(chǎn)品是企業(yè)尤其是制造企業(yè)存在的基礎。只有好的產(chǎn)品才能讓企業(yè)有更好的經(jīng)濟效益，有更好的穩(wěn)定發(fā)展。
電梯安全關乎使用者的生命財產(chǎn)安全，許多企業(yè)在價格戰(zhàn)中為了降低成本偷工減料，給電梯帶來了巨大的安全隱患。對于這種情況，劉董表示，做電梯首先的要求就是要保證安全，偷工減料是對產(chǎn)品、對市場的不負責任，也是對代理商的不負責任，許多代理商都是相交多年的朋友，不負責任如何在朋友中立足？因此，西繼迅達在電梯生產(chǎn)中始終以更高的標準嚴格要求，研發(fā)人員、生產(chǎn)技術人員、維保人員都要從思想上樹立一個安全為先的理念，不能有“差不多”的想法，思想上“差不多”，產(chǎn)品上就差太多。
產(chǎn)品創(chuàng)新也是企業(yè)立足的重要依據(jù)。在創(chuàng)新的時代背景下，墨守成規(guī)最終會被市場淘汰。企業(yè)如果一味仿制，就永遠是市場的學生、市場的跟隨者，永遠無法推動市場的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展。接觸過西繼迅達的人會有一種感覺，做為一個發(fā)展中的企業(yè)，他們每年都會根據(jù)市場需求推出新產(chǎn)品，更有甚者，一些優(yōu)先于市場的創(chuàng)新往往都在不知不覺中誕生。在許多企業(yè)仍舊在仿制、沒有核心技術的時候，西繼迅達已經(jīng)走在了創(chuàng)新的前沿，目前擁有專利已達1019項，用自己的核心部件、核心技術、核心產(chǎn)品征服了市場、征服了用戶。
在電梯行業(yè)強制要求配備防逆轉附加制動器裝置五年之前，西繼迅達的產(chǎn)品就已經(jīng)標配了此類裝置，而且要求更高、更安全；電梯節(jié)能更是推出了綜合節(jié)能，并經(jīng)過了外部檢驗，節(jié)能效果達到50%；在電磁干擾仍舊在討論階段時，西繼迅達已經(jīng)對產(chǎn)品進行了電磁干擾的檢驗；復式電梯針對復式樓上下難問題，無需電梯井，節(jié)省面積，使用方便；eCloud電梯云平臺對電梯進行實時體檢；而針對近年政府針對老舊小區(qū)大力提倡“四改一增”，強調(diào)“增加停車位”的問題，西繼迅達推出了立體停車橋，不妨礙原有小區(qū)煤棚及綠化帶，高度低，不影響采光，貼合市場……正如前文所言，西繼迅達一些優(yōu)先于市場的創(chuàng)新往往在不知不覺中已經(jīng)誕生了。
產(chǎn)品服務于市場和需求，一個成功的產(chǎn)品離不開市場研究和創(chuàng)造革新。顯然，西繼迅達完成了這兩個方面。
以文化為魂
提及企業(yè)的任何一個方面，都不得不提及企業(yè)文化，如果人的靈魂不夠深刻，那即便是思維敏捷，身軀矯健，也難成大器。西繼迅達自誕生之日起，就非常注重企業(yè)文化建設，形成了獨具特色的“合力文化”，助推其做優(yōu)、做精、做強。
對于企業(yè)這個“人”來講，每一位員工都是不可或缺的細胞，西繼迅達注重員工文化建設，員工住宅小區(qū)、節(jié)假日福利、生日福利……西繼迅達給每位員工帶來了“家”的感覺、“家”的互動力，每一位員工也將西繼迅達當做“家”，把工作當做事業(yè)來做，凝心合力，不斷前行。西繼迅達獨特的文化，為西繼迅達的品牌建設貢獻了一份力量。在許昌，甚至坐出租車都能聽見司機在說：“西繼迅達，對員工很好的企業(yè)！”“合力文化”是西繼迅達廣大員工凝心合力走向明天的力量保證。所謂“無規(guī)矩不成方圓”。西繼迅達獎懲分明，一視同仁，懲罰制度也成為激勵員工的一種手段。在企業(yè)文化建設中，領頭人的作用不容小覷，劉董以身作則，每天都會率先到達公司，并且深入到每個廠區(qū)進行視察，解決問題。文化是上層建筑，文化也是生產(chǎn)力。注重文化建設的企業(yè)，才能擁有靈魂，才是一個完整的“人”。
貼近市場，讓西繼迅達能夠精準把握產(chǎn)品研發(fā)方向；創(chuàng)新驅(qū)動，讓西繼迅達的產(chǎn)品先人一步，走在行業(yè)前方；合力文化，讓西繼迅達擁有靈魂。正是以市場為首、以產(chǎn)品為軀、以文化為魂，讓西繼迅達在迅達集團全球80多家子公司中位列前三，競爭力不斷提升。
相信西繼迅達能夠“繼”往開來，再創(chuàng)佳績。
